Consultoria
As transformações introduzidas pela tecnologia e pela globalização, bem como a velocidade da mudança, trouxeram riscos acrescidos aos negócios, requerendo dos executivos decisões mais rápidas e rigorosas, pelo que o recurso à consultoria se tornou uma opção estratégica para o desenvolvimento das empresas e organizações.
Atualmente, num mundo cada vez mais digital, um dos maiores desafios que as empresas enfrentam é como o evoluir na era digital. As várias tendências tecnológicas - Big Data, Cloud, Internet das Coisas, Aprendizagem Automática, Impressão 3D, Cibersegurança, entre outras – potenciam a criação de enormes oportunidades para transformar os modelos de negócio, processos internos e experiência do cliente.
Os serviços que prestamos aplicam-se em todas as empresas e organizações, independentemente da sua dimensão, através de uma abordagem pró-ativa de forma a criar uma cultura de mudança contínua, potenciar a competitividade, minimizar a exposição ao risco e identificar oportunidades para o seu desenvolvimento.
A consultoria de gestão, quer ao nível estratégico quer operacional, permite apoiar qualquer empresa ou organização em projetos de reestruturação ou de revisão de processos de trabalho, bem como na reformulação do seu relacionamento com os clientes ou na melhoria dos seus procedimentos financeiros. O âmbito dos serviços que disponibilizamos enquadram-se nas seguintes áreas:
- Planos de negócio
- Eficiência operacional
- Planeamento, orçamentação e reporting
- Modelos de Balanced Scorecard
- Inventariação e reconciliação de imobilizado
- Auditoria, gestão e digitalização de processos (RPA-Robotic Process Automation)
- RGPD – Regulamento Geral de Proteção de Dados
- Candidaturas a sistemas de incentivos
Os serviços que disponibilizamos neste domínio podem ser incorporados em qualquer projeto de consultoria que nos propomos desenvolver ou ser fornecidos de forma autónoma – dada a importância vital que esta matéria possui no sucesso dos projetos.
As actividades que desenvolvemos baseiam-se no framework da PKF Internacional que contempla todo o ciclo de vida dos projetos, nas seguintes fases:
- Preparação: desenvolver a definição inicial do projeto e os mecanismos para endereçar os riscos e problemas, bem como confirmar os elementos a incluir na equipa de projeto
- Planeamento: validar os objectivos da organização para o projeto e desenvolver o respetivo plano detalhado, incluindo a afetação de recursos
- Execução: verificar a realização das atividades planeadas e definir atividades de contingência, analisar o progresso face aos objetivos planeados, identificando riscos e problemas
- Monitorização: manter a informação sobre o progresso em relação ao prazo e qualidade e promover as acções preventivas a fim de mitigar eventuais problemas e garantir a qualidade do produto final
- Conclusão: acompanhar as entregas durante o período de vigência do projeto e assegurar e garantir a prossecução dos objetivos, a documentação necessária actualizada, registos e o nível de satisfação do cliente
O sucesso de qualquer projeto depende essencialmente do esforço de equipa que envolve o consultor e os elementos do cliente, bem como de uma adequada e rigorosa gestão de projecto – razão pela qual incluímos, normalmente, atividades específicas de gestão de projetos nos serviços que prestamos.
O desenvolvimento dos recursos humanos é crucial para o sucesso de qualquer empresa ou organização. Os serviços que prestamos permitem gerir, de uma forma integrada e completa, o capital humano dada a sólida experiência que possuímos nas seguintes áreas:
- Recrutamento e seleção
- Avaliação psicológica de candidatos
- Assessment center
- Revisão e desenho organizacional
- Análise e qualificação de funções
- Planeamento de carreiras
- Estudo de políticas remunerativas
- Análise do clima organizacional
- Racionalização e outplacement
- Coaching
- Formação: inter-empresas, intra-empresas, outdoor
- Outsourcing de recursos humanos
Formação
Formação Profissional
É uma forma privilegiada de promover o conhecimento, resultando assim numa melhoria evidente da performance individual e coletiva, com reflexos no desempenho da organização. Para além de ser um reconhecido instrumento de competitividade, existe também para as organizações, a obrigatoriedade do cumprimento de horas de formação de acordo com o estabelecido no art.º 131 da Lei n.º 7/2009, de 12 de Fevereiro e apresentação dos dados no Relatório Único.
Formação intra-empresas
A PKF apresenta soluções integradas, com total enfoque nas necessidades reais de cada Cliente. Os programas de formação assentam num adequado levantamento das necessidades, na definição de objetivos e metas concretas a atingir e na verificação dos resultados alcançados, garantindo assim o alinhamento com a estratégia da Empresa.
Formação inter-empresas
Realizamos Ações de Formação em diferentes áreas de competência, com especial destaque para:
- Desenvolvimento Pessoal
- Gestão de Recursos Humanos
- Comercial
- Management
- Fiscalidade
- Contabilidade
- Gestão Financeira
- Auditoria
Coaching
Os programas de coaching são cada vez mais eficazes, assentando num processo individual de desenvolvimento de competências – chave para a vida profissional e pessoal. A transformação organizacional pode ser conseguida através do alinhamento individual e/ou coletivo com os objetivos macro da organização.
Atuamos ao nível dos diferentes tipos e contextos:
- Coaching Executivo
- Life Coaching
- Coaching de Perfomance
Formulário de Levantamento de Necessidades de Formação
Submeter o formulário para formacao@pkf.pt
Os serviços que prestamos permitem a qualquer empresa, ou organização, alinhar estrategicamente o seu sistema de informação com os objetivos de negócio, ou da atividade, bem como rentabilizar o investimento nas tecnologias de informação. Os serviços especializados de consultoria, neste domínio, incluem:
- Transformação Digital – diagnóstico, estratégia e implementação
- Arquitetura empresarial
- Desenvolvimento de aplicações web/mobile (Outsystems – Low Code Platform)
- Soluções aplicacionais para o setor da saúde
- Automatização de processos
- Faturação Eletrónica
- Avaliação e seleção de soluções
- Implementação de ERP’s
- Analytics & Business intelligence
- Soluções Cloud
- Outsourcing do departamento de informática
- Revisão de sistemas de informação (SI)
- Planos estratégicos de SI
- Planos de contingência
O RGPD-Regulamento Geral de Proteção de Dados (EU 2016/679) entra em vigor a 25 de maio de 2018, e é aplicável a todos os Estados-Membros. Considerando as novas obrigações e procedimentos constantes deste diploma, a contagem decrescente para garantir a conformidade com o regulamento já começou. O processo de avaliação, planeamento, implementação, mas, também, o investimento necessário, naturalmente complexo e moroso, aconselha a uma atenção imediata por parte das empresas. – É TEMPO DE AGIR.
As coimas pelo não cumprimento do regulamento poderão atingir 10 milhões de euros ou 2% do volume de negócios, no caso de violações de menor gravidade e para casos mais graves, 20 milhões de euros ou 4% do volume de negócios.
A PKF e a PROTECT DATA desenvolveram uma metodologia para apoiar a sua empresa a responder a este desafio.
Poderá obter uma análise preliminar da situação da sua organização através do questionário de auto-avaliação, que preparámos.
Equipa Sénior
Paulo Rodrigues
Leading Partner
Advisory
paulo.rodrigues@pkf.pt
+351 963 389 580
Os projetos desenvolvidos incluem Clientes do Sector Público, Indústria, Telecomunicações, Energia & Utilities, Banca e Seguros, desempenhando funções de supervisão e coordenação em projetos multidisciplinares de Gestão da Mudança. Desenho de Processos e Sistemas de Informação.
Ingressou na PKF em 2003. Anteriormente, integrou,durante 3 anos, os quadros da Deloitte Consulting como responsável pela área de Energia e Utilities, e durante 15 anos a divisão de consultoria da Price Waterhouse, depois Pricewaterhousecoopers.
Curso de Engenharia Mecânica, ramo de Produção, pelo Instituto Superior Técnico. Curso de Gestão Avançada pela European University.