Duration

8 horas

Mode

Formação online

Program

 

29 e 30 de NOVEMBRO

8 horas

60.00€ (6600.00 CVE)

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Planeamento e orçamento

• Conceito de orçamento​
• Fases na elaboração de orçamentos
• Papel do orçamento na gestão das empresas
• Conceito de almofada orçamental

 

Orçamento operacional

• Orçamentos de Vendas/Receitas
• Orçamento de produção e serviços
• Orçamento dos custos de matéria-prima
• Orçamento dos custos de mão-de-obra
• Orçamento dos custos indiretos de fabricação
• Orçamento das despesas administrativas

 

Orçamentos Financeiros

• Orçamento de custo de produção e vendas
• Orçamento da demostração de resultados
• Orçamento das contas a receber
• Orçamento das contas a pagar (fornecedores)
• Orçamento do fluxo de caixa

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Controlo orçamental/controlo de gestão

• Papel, importância e métodos (técnicas) de controlo orçamental e análise de variações (desvios)
• Controlo estratégico e operacional

 

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O processo orçamental é uma fase essencial do controlo de gestão. No entanto, será conveniente distinguir controlo de gestão de processo de gestão. A distinção entre processo orçamental e controlo de gestão é um dos objetivos essenciais desta formação. O controlo de gestão não será apenas fazer previsões e apurar desvios. Os orçamentos, constituindo instrumentos técnicos de controlo de gestão, ajudam os responsáveis a dominarem a sua gestão. Por isso a pertinência desta formação em planeamento e controlo de gestão, destinada a gestores e colaboradores de empresas de todos os ramos de atividade.

 

Objetivos Pedagógicos:

• Compreender os tipos de planeamento de uma empresa.

• Explicar porque é que o orçamento pode ser utlizado como instrumento de gestão.

• Listar as vantagens do uso de um orçamento.

• Distinguir os deferentes tipos de orçamentos.

• Utilizar o orçamento para o controlo e apuramento de desvios.

• Utilizar as principais ferramentas para o controlo do orçamento de uma organização.